Les développeurs vétérans Brenda et John Romero ont décrit l'état actuel de l'industrie du jeu vidéo comme étant pire que le krach de 1983. Dans une interview accordée à GamesIndustry.biz, ils ont souligné les licenciements massifs et les fermetures de studios qui touchent pratiquement tout le monde. Brenda Romero a qualifié la situation de « nettement plus grave » que la récession qui a vu les revenus du jeu vidéo chuter de 97 pour cent.
Brenda Romero, qui a travaillé sur les jeux Wizardry dans les années 1980 et 1990, notamment en tant que conceptrice principale de Wizardry 8, et son mari John Romero, co-créateur de Doom chez id Software, ont partagé leurs inquiétudes avant l'événement Dark and Doomy à Wakefield la semaine dernière. S'exprimant auprès de GamesIndustry.biz, Brenda Romero a déclaré : « J'ai l'impression que l'industrie est dans une situation vraiment horrible. Nous étions présents dans les années 80 lors du krach, et celui-ci est nettement plus grave. » Elle a noté l'impact sur leur studio, Romero Games, basé à Galway, où Microsoft a retiré son financement dans le cadre de près de 10 000 licenciements à travers l'entreprise l'année dernière. Le studio est passé de 110 employés à neuf après un processus de licenciement, bien qu'un projet de jeu de tir ait été sauvé et repensé. « Il y a très peu de gens qui n'ont pas été touchés, ou dont les partenaires n'ont pas été touchés, ou qui ne craignent pas de l'être. C'est une période vraiment difficile en ce moment », a ajouté Brenda Romero. John Romero a cité Battlefield 6, le jeu le plus vendu de 2025, qui a tout de même entraîné des licenciements dans plusieurs studios. « Je ne comprends pas ce qu'il se passe », a-t-il déclaré. Le krach de 1983 faisait suite à un afflux de jeux de faible qualité sur consoles, dans un contexte de popularité croissante des ordinateurs personnels, provoquant une chute des revenus de 97 pour cent avant la reprise grâce au Nintendo Entertainment System. Contrairement à l'époque, les projets AAA d'aujourd'hui dépassent les 300 millions de dollars de coût, ce qui amplifie les risques, même pour les succès commerciaux.