2024年1月、退役軍人省（VA）は、従業員の個人アイデンティティに関連する「痛点」に関する調査結果を議論する会議を開催し、多様性・公平性・包摂（DEI）努力を深化させることを目指した。このイニシアチブは、機関内で永続的な変化を生み出すことを意図していた。その後のトランプ政権下で、VAはこれらのプログラムを廃止する方向に動いた。
退役軍人省は、バイデン政権の最終年に、多様性・公平性・包摂（DEI）原則をその時期を超えて存続させるよう設計されたイニシアチブを開始した。2024年1月下旬、VAの包摂・多様性・公平性・アクセス協議会が調査結果をレビューするために招集された。従業員は、人種、性別、性的指向、ジェンダーアイデンティティ、宗教、ベビーブーマー、ジェネレーションX、ミレニアル、ジェネレーションZなどの世代カテゴリーを含むアイデンティティに関連する「痛点」を特定した。約300人の参加者（281人インタビュー）で、5,710の痛点が報告された。これには、同僚からの不適切なコメント、オフィスの休日装飾が特定の宗教的嗜好を除外するもの、職場での感度に関する広範な懸念が含まれていた。この会議は3年前に計画され、退役軍人経験事務所の従業員経験組織管理局と解決管理・多様性・包摂事務所の協力から生まれた。その目標は、アイデンティティベースの問題に対処することで従業員の経験を向上させることだった。参加者は応答で複数のアイデンティティを選択：3%が1つ、24%が2つ、39%が3つ、21%が4つ、11%が5つ、2%が6つ。協議会は、「ジェンダー」「性的指向」「人種」のデータフィールドを、より包括的な自己識別オプションを提供するよう再設計することを推奨した。また、不適切な扱い、ハラスメント、行動問題に関する苦情を扱う「簡素化されたエスカレーション経路」を提案し、上司やさえもサービスを受ける退役軍人とのやり取りを伴う可能性がある。一つの提案は、顧客とのネガティブな遭遇後の従業員支援を扱い、LGBTQ+退役軍人が同僚によるケア拒否に直面した場合に保健実践者に追加のカバレッジを提供するもので、こうした拒否の証拠は引用されなかった。2025年1月27日までに、ドナルド・トランプ大統領の下で、VAはこれらのDEI努力を解体し始めた。「トランプ大統領の下で、VAは退役軍人、その家族、介護者、生存者に最高のケアと給付を提供することに全力で注力しています」とVAメディア局長のモーガン・アックリー氏は述べた。「過去の分裂的なDEI政策を放棄し、VAの核心ミッションに戻ったことを誇りに思います。」その後、退役軍人省長官ダグ・コリンズの下で、同省はDEIイニシアチブとトレーニングへの支出を1,400万ドル削減した。2024年の推奨事項が実施されたかどうかや、新指導部がプロセスを停止するための措置を取ったかどうかは不明である。
