Carlos García-Galán, de la NASA, ejecutivo del programa para la nueva base lunar bajo la iniciativa Ignition, fue apodado 'Virrey Lunar' por el administrador Jared Isaacman en el evento de Washington, D. C., donde se anunció el plan. Tras la transición del cancelado Lunar Gateway, García-Galán destacó los desafíos de la cadena de suministro, el apoyo internacional y las medidas para asegurar dos alunizajes por año.
Partiendo del anuncio de Ignition realizado por el administrador Jared Isaacman —que canceló el Lunar Gateway para priorizar un puesto de avanzada en la superficie lunar—, el veterano ingeniero de la NASA Carlos García-Galán, ahora ejecutivo del programa, compartió detalles operativos en el evento del martes en Washington, D. C. Isaacman lo presentó en tono de broma, rodeado de una mesa de micrófonos, como el 'Virrey Lunar', subrayando el respaldo de la agencia a este cambio. García-Galán describió la transición como sencilla, alineada con los objetivos de llevar humanos a la Luna y establecer un puesto permanente: 'El cambio siempre es difícil... pero no lo fue desde la perspectiva de enfocarse en algo que está directamente relacionado con los objetivos que tenemos entre manos'. Las prioridades clave incluyen consolidar los programas lunares de la NASA, identificar los 'cuellos de botella' en las cadenas de suministro y fabricación para respaldar dos alunizajes anuales, y establecer alianzas para lanzamientos, módulos de aterrizaje, vehículos exploradores y cargas útiles. Los socios internacionales de Europa, Canadá, Japón y otras regiones han reaccionado positivamente —'todo el mundo está entusiasmado con esto'— sin quejas a pesar de las inversiones previas en el Gateway. Elogió la dirección de Isaacman como un 'cambio de juego total', refiriéndose al 'factor Jared' por la concentración de esfuerzos. En cuanto a la financiación, se proyectan fases de aproximadamente 10.000 millones de dólares cada una, aprovechando los presupuestos existentes para comunicaciones y CLPS, con los ajustes necesarios. Al abordar las comparaciones con programas fallidos como Constellation, García-Galán enfatizó la ejecución: 'Tenemos que hacerlo diferente... Me estoy centrando en cómo eliminar los obstáculos y cuellos de botella', respaldado por todos los recursos de la agencia.
